Zes zorg- en welzijnsorganisaties onderkennen deze problematiek en kiezen voor een pro-actieve opstelling. Het betreft hier de MJD, Humanitas Groningen, Stiel, Toevluchtsoord, Stichting Huis en WerkPro. Zij willen samen kijken naar de toekomst en zoeken naar mogelijkheden om samen efficiënter en effectiever te werken. Dit vanuit het vertrekpunt om de sociaal-maatschappelijke situatie van kwetsbare burgers overeind te houden en waar mogelijk te verbeteren.

In een aantal bijeenkomsten is duidelijk geworden op welke terreinen beter samengewerkt kan worden en waar efficiëntiewinst wel en niet te behalen is. De uitkomsten zijn benut om ook richting opdrachtgever, de gemeente Groningen, het gesprek aan te kunnen gaan over de invulling van sociaal maatschappelijke dienstverlening de komende jaren.

Breuer Institute begeleidde de 3 bijeenkomsten zowel inhoudelijk als procesmatig. Voor de instellingen stonden de volgende kernvragen centraal:

• hoe houden we gezamenlijk het voorzieningenpakket op peil?
• hoe kunnen wij als organisaties onze dienstverlening efficiënter en effectiever maken?

De bijeenkomsten verliepen in open sfeer waarbij vooral opviel dat directeur-bestuurders elkaar anders - concreter en directer - aanspraken. 

Uitkomst: verslaglegging van de concrete mogelijkheden voor gezamenlijke efficiency-winst en effectiviteit. Dit betrof:

• gezamenlijke stafdiensten;
• gezamenlijk management/coördinatie van de uitvoering;
• gezamenlijk efficiencyverbetering door betere ketenafstemming in de dienstverlening aan cliënten;
• gezamenlijke effectiviteitsverbetering door tijdiger en sneller de juiste dienstverlening in te zetten.